Здесь ₽25 млрд прибыли

ПОШ привлекает льготный¹ кредит ₽3.8 млрд для реализации мечты миллионов детей и родителей — увидеть редких животных в среде, максимально близкой к дикой природе.

¹В рамках 141-ПП: 3% + 1/3 от ключевой ставки ЦБ; до 80% от инвестиционной стоимости проекта; до 12 лет.

Добрый день,

я — Петр Шура, владелец компании ПОШ и инициатор проекта по созданию современного курорта в Переславле-Залесском.

Здесь всё готово для старта, пре-девелопмент завершен. Прибыль от реализации проекта превысит ₽25 млрд. Я готов поделиться этой прибылью с кредитором.

Состав курорта

Курорт ПОШ отличает сбалансированная бизнес-модель. Здесь появится массовый круглогодичный магнит, атмосферный отель и курортное жилье.

1 | Сафари-парк круглогодичный магнит

1.6 млн посетителей в год
7% от целевого рынка в 23 млн чел
Целевые клиенты: семьи с детьми, школьники, туристы
1,500 животных 130 видов на 100 га
30 вольеров, 20 км сафари
8 часов ярких впечатлений
Билеты от ₽500 до ₽1,000

2 | Отель

280 лоджий: 50 внутри парка, 230 снаружи
Эксклюзивные впечатления до и после закрытия парка
Целевые клиенты: гости Сафари-парка
30% гостей Сафари-парка приедут с ночевкой
Загрузка отеля 70%
Тариф от ₽15,000 за ночь

3 | Дачные клубы курортное жилье

1,534 дачных домов в 15 клубах
Регулярный отдых на своей даче рядом с развитой инфраструктурой
Целевые клиенты: гости Отеля, проживающие на севере Москвы и Области
0.4% гостей отеля (1/250) купят дачу
От ₽150,000 за сотку и ₽7 млн за дом
Доступна сельская, семейная и ИТ-ипотека

Потребность в финансировании

ПОШ привлекает кредиты в размере ₽3.8 млрд:

₽250 млн на 9 мес в виде бридж-кредита для завершения проектирования и получения разрешений
и ₽3.8 млрд на 75 мес в виде проектного кредита по льготной ставке в рамках 141-ПП (3% + 1/3 от "ключа")¹

¹ 141-ПП разрешает льготное кредитование для крупных инвестиционных проектов с количеством посетителей в год не менее (в расчете на год, следующий через 2 года после ввода в эксплуатацию): 1 млн. посетителей – в отношении круглогодичных парков развлечений и аквапарков; гостиниц (категория не менее "три звезды") площадью не менее 5,000 кв. метров или с номерным фондом от 120 номеров.

Вклад девелопера — земельный банк 375 га, который принадлежит ПОШ на праве собственности, с оценкой ₽1,125 млн.

Пре-девелоперская стадия завершена: ВРИ для участков изменены, дороги построены, газ и интернет подведены, ТУ на электричество получены. В 2019 г. открылись гостиницы AZIMUT, в 2020 г. открылась остановка ж/д-экспресса на ст. Берендеево.

Текущий статус

Земля в собственности с целевым ВРИ
Построена дорога, подведен газ, получены ТУ на электричество
Разработаны программы и ТЗ на проектирование
Проведены тестовые рекламные кампании
Привлекается финансирование для продолжения проекта

Сроки по проекту

2025

Открытие бридж-кредита
Завершение проектирования курорта
Открытие льготной кредитной линии
Старт строительства сафари-парка и отеля

2027

Открытие сафари-парка
Открытие отеля
Открытие продаж в первом дачном клубе

2029

Сафари-парк примет более 1 млн гостей в год
Средняя загрузка отеля превысит 70%
Цена за сотку земли под дачами превысит ₽250 тыс

2032

Девелопер возвращает кредит банку

Бизнес-план

1 | Концепция и стратегия

2 | Маркетинговый анализ

3 | Обзор участка

4 | Финансирование

5 | О девелопере

5 | Продукты

6 | Сафари-парк

7 | Отель

8 | Дачный курорт

9 | Продажи и реклама

10 | Инвестиции

11 | Эксплуатация

12 | Прибыль

13 | Хронология проекта