Творческий кластер в центре Переславля-Залесского
Хронические проблемы Переславля
В 2025 году Переславль принял около 100,000 туристических ночевок. Этот показатель можно увеличить до 500,000, если решить хронические проблемы.
1 Короткая программа впечатлений
В городе нечего делать больше 3-х часов, поэтому туристы не задерживаются на ночь, что многократно сокращает доходы местного бизнеса.
2 Сезонный спрос
95% турпотока приходится на лето. В городе нет интересных круглогодичных магнитов туристического внимания. На сезонном спросе сложно построить устойчивый бизнес.
3 Неудобный для туристов
Ключевые объекты туристического внимания расположены далеко друг от друга, удобных пешеходных маршрутов нет, приходится перемещаться на автомобиле. При этом в городе не хватает парковок, в высокий сезон центр города стоит в пробках. Это ограничивает спрос и доходы местного бизнеса.
4 Без локального спроса
Локальный спрос является поддержкой для туристической инфраструктуры в низкий сезон. Туристическая инфраструктура в Переславле не пользуется популярностью у местных жителей.
5 Дефицит кадров
Из-за низкой прибыльности местного бизнеса работодатели не могут нанять квалифицированный персонал, зарплаты слишком низкие. Переславцы и москвичи не видят интересной работы в Переславле. В итоге качество обслуживания туристов оставлять желать лучшего.
1 Короткая программа впечатлений
В городе нечего делать больше 3-х часов, поэтому туристы не задерживаются на ночь, что многократно сокращает доходы местного бизнеса.
2 Сезонный спрос
95% турпотока приходится на лето. В городе нет интересных круглогодичных магнитов туристического внимания. На сезонном спросе сложно построить устойчивый бизнес.
3 Неудобный для туристов
Ключевые объекты туристического внимания расположены далеко друг от друга, удобных пешеходных маршрутов нет, приходится перемещаться на автомобиле. При этом в городе не хватает парковок, в высокий сезон центр города стоит в пробках. Это ограничивает спрос и доходы местного бизнеса.
4 Без локального спроса
Локальный спрос является поддержкой для туристической инфраструктуры в низкий сезон. Туристическая инфраструктура в Переславле не пользуется популярностью у местных жителей.
5 Дефицит кадров
Из-за низкой прибыльности местного бизнеса работодатели не могут нанять квалифицированный персонал, зарплаты слишком низкие. Переславцы и москвичи не видят интересной работы в Переславле. В итоге качество обслуживания туристов оставлять желать лучшего.
Решение проблем
Девелоперская компания ПОШ заинтересована превратить исторические цеха завода ЛИТ в центре Переславля-Залесского в творческий кластер с целевым потоком более 250,000 гостей в год
Творческий кластер ЛИТ имеет перспективы стать центробежной силой, которая запустит процессы по развитию инфраструктуры в центре Переславля.
- Для жителей культурный отдых круглый год для взрослых и детей
- Для гостей города туристический аттракцион на 4 часа
- Для местного бизнеса повышение доходов
- Для новых инвесторов городская история успеха
Творческий кластер ЛИТ имеет перспективы стать центробежной силой, которая запустит процессы по развитию инфраструктуры в центре Переславля.
Факторы успеха
1 Музейно-выставочный центр
Музей станет базовым магнитом внутри творческого кластера.
2 Поток более 250,000 гостей в год
Такой поток обеспечит выручку и прибыль для арендаторов (резидентов кластера), которые в свою очередь будут оказывать услуги гостям. Если в кластере не будет талантливых резидентов, то не будет потока.
3 Аренда = % от выручки
В первые годы фиксированная арендная плата для резидентов должна быть минимальной. Основная выручка от аренды будет поступать в виде процента от выручки резидентов. Чем больше гостей, тем больше выручка резидентов, тем больше выручка владельца кластера. Такая модель позволит переславским предпринимателям создать устойчивые бизнесы.
4 Бизнес-инкубатор
Инкубатор будет помогать переславским предпринимателям и.мастерам создавать прибыльные продукты и сервисы.
5 Парковка на 250 машин
Для обслуживания целевого потока в 250,000 гостей в год, на территории кластера должна появиться удобная парковка.
6 Корректировка предмета охраны для ОКН
В настоящий момент вся территория будущего кластера имеет строгие ограничения. При этом только 5 из 22 корпусов представляют историческую ценность. Нет смысла создавать на ровном месте дополнительные барьеры.
7 Государственная поддержка
Создание творческих кластеров не приносит высокой прибыли. Создание полноценного продукта и выход на проектную мощность займет около 5 лет.
Вывод кластера на устойчивую траекторию развития потребует господдержки: налоговые льготы, субсидии по кредитной ставки, со-финансирование затрат на создание инфраструктуры, получение согласований, проведение крупных событий и так далее.
1 Музейно-выставочный центр
Музей станет базовым магнитом внутри творческого кластера.
2 Поток более 250,000 гостей в год
Такой поток обеспечит выручку и прибыль для арендаторов (резидентов кластера), которые в свою очередь будут оказывать услуги гостям. Если в кластере не будет талантливых резидентов, то не будет потока.
3 Аренда = % от выручки
В первые годы фиксированная арендная плата для резидентов должна быть минимальной. Основная выручка от аренды будет поступать в виде процента от выручки резидентов. Чем больше гостей, тем больше выручка резидентов, тем больше выручка владельца кластера. Такая модель позволит переславским предпринимателям создать устойчивые бизнесы.
4 Бизнес-инкубатор
Инкубатор будет помогать переславским предпринимателям и.мастерам создавать прибыльные продукты и сервисы.
5 Парковка на 250 машин
Для обслуживания целевого потока в 250,000 гостей в год, на территории кластера должна появиться удобная парковка.
6 Корректировка предмета охраны для ОКН
В настоящий момент вся территория будущего кластера имеет строгие ограничения. При этом только 5 из 22 корпусов представляют историческую ценность. Нет смысла создавать на ровном месте дополнительные барьеры.
7 Государственная поддержка
Создание творческих кластеров не приносит высокой прибыли. Создание полноценного продукта и выход на проектную мощность займет около 5 лет.
Вывод кластера на устойчивую траекторию развития потребует господдержки: налоговые льготы, субсидии по кредитной ставки, со-финансирование затрат на создание инфраструктуры, получение согласований, проведение крупных событий и так далее.
Функциональная программа
Детальная программа будет разработана в течение 6 месяцев после старта проекта. Программа впечатлений будет сбланасирована между развлечением, образованием, питанием и ритэйлом.
Детальная программа будет разработана в течение 6 месяцев после старта проекта. Программа впечатлений будет сбланасирована между развлечением, образованием, питанием и ритэйлом.
- Выставки
- Иммерсивный музей
- Лекторий
- Библиотека, книжный магазин и коворкинг
- Мастерские, сувениры и ритэйл
- Музыкальный клуб
- Кинозал
- Детский клуб
- Термы
- Бутик-отель
- Кафе и рестораны
- Площадь для фестивалей
- И многое другое
Иммерсивный музей
- Иммерсивный музей, созданный на базе коллекции Переславского музея-заповедника, может стать сильнейшим туристическим магнитом вокруг Москвы.
- Для примера: выставку "Живой Ван Гог" посетило более 300 млн посетителей во всем мире. Видео в Youtube.
- В ЛИТе можно "оживить" Юрия Долгорукого, Александра Невского, Петра Первого, Коровина, Дягилева и много кого еще.
ГЧП
К сожалению, в ближайшие 2-3 года в Переславле не появятся условия, которые позволят частному инвестору окупить свои инвестиции за 5-6 лет.
С учетом реалий в российской экономике, единственный вариант создания качественного творческого кластера — это ГЧП.
Участники ГЧП
Предварительные параметры ГЧП-проекта
Ближайшие шаги
К сожалению, в ближайшие 2-3 года в Переславле не появятся условия, которые позволят частному инвестору окупить свои инвестиции за 5-6 лет.
С учетом реалий в российской экономике, единственный вариант создания качественного творческого кластера — это ГЧП.
Участники ГЧП
- Публичный партнер Правительство Ярославской области, которое является собственником имущественного комплекса и учредителем Переславского музея-заповедника.
- Концессионер Девелоперская компания ПОШ. Подробнее о проектах компании ПОШ в Переславле.
- Кредитор ПСБ — ярославская госкорпорация.
Предварительные параметры ГЧП-проекта
- 18 мес срок для подготовки ГЧП-контракта
- ₽2.5 млрд объем инвестиций в творческий кластер
- 30% от затрат капитальный грант
- 10% от затрат инвестиции от концессионера
- 49 лет срок концессии
- 250,000 гостей в год целевой поток
- ₽500 млн в год выручка кластера
Ближайшие шаги
- Предварительное соглашение между Правительством Ярославской области, ПСБ и ПОШ
- Согласование финансовой модели и дорожной карты
- Формирование документации для ГЧП контракта
Документальный фильм по теме
Фильм «Мануфактура культуры» посвящен преображению заброшенных промышленных объектов – бывших заводов и фабрик – в культурные кластеры и творческие пространства в пяти городах России: Калининграде, Самаре, Сысерти, Ярославле и Егорьевске. Смотреть в "Кинопоиск".
Фильм «Мануфактура культуры» посвящен преображению заброшенных промышленных объектов – бывших заводов и фабрик – в культурные кластеры и творческие пространства в пяти городах России: Калининграде, Самаре, Сысерти, Ярославле и Егорьевске. Смотреть в "Кинопоиск".
